Résultat record pour le groupe Renault
RENAULT Avec 51,243 mia. euros, le groupe a augmenté son chiffre d'affaires de 13,1 pour cent en 2016 par rapport à l'année précédente. Durant la même période, les nouvelles immatriculations mondiales ont augmenté de 13,3 pour cent pour atteindre le nouveau record de 3,18 millions de véhicules. La marge opérationnelle s'est nettement améliorée de 38,2 pour cent pour atteindre 3,282 milliards d'euros. d'euros. Cela correspond à 6,4 pour cent [...].
La contribution de la division automobile au chiffre d'affaires s'est élevée à 48,995 milliards d'euros en 2016, soit une amélioration de 13,7 % par rapport à l'année précédente.
"Après les très bons résultats du premier semestre, le Groupe Renault a maintenu sa forte performance et atteint un nouveau résultat record pour l'ensemble de l'année 2016", a déclaré Carlos Ghosn, président-directeur général de Renault. "Les objectifs du plan 'Drive the Change', fixés en 2011, ont été dépassés avec un an d'avance, tant en termes de croissance que de bénéfices. Ce succès est la récompense de l'engagement élevé et du bon travail de tous les collaborateurs", a ajouté Ghosn.
Perspectives pour 2017
En 2017, le groupe Renault s'attend à une croissance du marché mondial de 1,5 à 2 pour cent par rapport à l'année précédente. Le marché européen devrait croître de deux pour cent sur la même période. Pour le marché français, l'entreprise s'attend également à une croissance de deux pour cent. En dehors de l'Europe, la situation devrait se stabiliser sur les marchés brésilien et russe. Pour la Chine (+5 pour cent) et l'Inde (+8 pour cent), le groupe Renault s'attend à une poursuite de la croissance.
Nouveau plan stratégique 2022
Renault présentera dans le courant de l'année un nouveau plan stratégique pour la période 2017-2022. L'objectif est d'augmenter le chiffre d'affaires du groupe à 70 milliards d'euros (à taux de change constants) et de réaliser une marge opérationnelle de 7% d'ici 2022. En outre, un free cash flow positif sera visé chaque année.
