Family Business Award 2017 : postulez dès maintenant !
Comme chacun sait, le FAMILY BUSINESS AWARD récompense chaque année une entreprise familiale suisse qui s'est distinguée par une action responsable et axée sur la valeur. Les entreprises intéressées peuvent s'inscrire pour le prix jusqu'au 30 avril 2017. Environ 90 pour cent de toutes les entreprises en Suisse sont des entreprises familiales. Celles-ci représentent donc un facteur économique important. Afin d'en tenir compte, [...]
Environ 90 pour cent de toutes les entreprises en Suisse sont des entreprises familiales. Elles représentent donc un facteur économique important. Pour en tenir compte, AMAG a créé en 2012 le Family Business Award. D'une part, pour honorer les valeurs entrepreneuriales et durables des entreprises familiales. D'autre part, en mémoire du fondateur de l'entreprise, Walter Haefner.
La période d'inscription est ouverte
Les entreprises intéressées peuvent déposer leur candidature pour le prix de cette année jusqu'au 30 avril 2017 sur la plateforme en ligne. Les précédents lauréats du prix sont : Trisa AG (2012), SIGA Holding AG (2013), Entreprises et Domaines Rouvinez (2014), Wyon AG (2015) et FRAISA SA (2016).
La durabilité est demandée
Sont admises à l'Award les entreprises familiales qui se distinguent par un esprit d'entreprise durable et qui emploient en outre plus de 50 collaborateurs. De plus, la présidence du conseil d'administration ou la direction opérationnelle doit être assurée par un membre de la famille et la majorité du capital doit être détenue par la famille.
Choix du jury
Le choix de l'entreprise gagnante est effectué par un jury composé de neuf personnalités expérimentées et hautement qualifiées. Cette année, le jury sera présidé par la conseillère aux États Pascale Bruderer-Wyss. Le Center for Corporate Responsability and Sustainability CCRS de l'université de Zurich a mis au point la procédure d'évaluation. Cette procédure scientifique constitue la base d'une évaluation objective des candidats par le jury indépendant.
